1 Zweck
Fir mat der Entwécklung vum Verkafsdepartement ze verbannen, d'Personalqualitéit ze verbesseren, d'Fäegkeet vun de Mataarbechter ze schaffen an d'Gestiounsfäegkeet ze verbesseren, an op eng geplangte Manéier hir Wëssen a Fäegkeeten ze beräicheren, seng potenziell Fäegkeeten ausüben, eng gutt interpersonal Bezéiung opzebauen, vertraut. mat a Meeschter der Douane Gesetzer a Reglementer, etabléiert de System vun Training Gestioun (nodréiglech als System bezeechent), als Basis vun all Niveau vun Personal Training Ëmsetzung an Administratioun.
2 Muecht a Verantwortung Divisioun
(1).Fir Formuléierung, Ännerung Training System;
(2).Berichterstattung fir d'Ausbildungsplang vum Departement;
(3).Kontaktéiert, organiséiert oder hëllefe bei der Ëmsetzung vun der Firma fir den Training ofzeschléissen;
(4).Iwwerpréift an evaluéieren Training Ëmsetzung;
(5).Gebai Gestioun Departement intern Trainer Equipe;
(6).Verantwortlech ze sinn fir all Trainingsrecords a verbonne Datearchiv;
(7).Tracking Examen Training Effekt.
3 Formatioun Gestioun
3.1 allgemeng
(1).D'Formatiounsarrangement soll op d'Verantwortung vum Mataarbechter baséieren, a Verbindung mat dem perséinlechen Interesse, op Basis vu fräiwëlleger Versuch gerecht ze sinn.
(2).All Firma Personal, all mussen d'Rechter a Pflichten vun der Zesummenhang Training akzeptéieren.
(3).D'Departement Training plangen, Ofschloss an Ännerung vum System, all verbonne Training Programmer, Departement als Haaptrei Rechenschaftspflicht Eenheet, déi zoustänneg Departementer hunn d'Verbesserung vun der Meenung a kooperéieren mat der Ëmsetzung vun de Rechter a Pflichten.
(4).Departement vun Training Ëmsetzung, an Effet Feedback an Evaluatioun wéi d'Aarbecht vun der Departement als Haapt, an haftbar ze kontrolléieren gemellt der Ëmsetzung vun Training.All Departementer mussen déi néideg Hëllef ginn.
3.2 Personal Training System
Beschäftegung muss e Plang vun wielen an Employeur Persounen virstellen, vereenegt Resumé un den Departement Manager a proposéiert fir Ënnersichung an Genehmegung vun der Firma no der mënschlecher Ressourcen Departement.
No der Recrutement, brauchen no sechs Méint vun System a berufflech Ausbildung, no Examen formell Positiounen schafen.
Training System ëmfaasst véier Moduler.
3.2.1 Orientatioun fir nei Mataarbechter
3.2.2 Stage Employé Divisioun DaiTu op der Aarbecht Training
3.2.3 intern Formatioun
1) Training Objet: allgemeng.
2) Training Zweck: Vertrauen op d'intern Trainer Kraaft, déi maximal Validitéit benotzt intern Ressourcen, stäerken intern Kommunikatioun a Kommunikatioun, Form d'Léieratmosphär vun hëllefen all aner, a beräichert d'Personal Amateurstudie Liewen.
3) Formatiounsformen: a Form vu Virträg oder Seminairen, Symposien.
4) d'Formatioun Inhalt: Zesummenhang mat de Gesetzer a Reglementer, Betrib, Gestioun, Büro vun MÉI Aspekter, an Employé interesséiert Amateur Wëssen, Informatiounen, etc.
3.3 den Trainingsplang ze formuléieren
(1).Sollt no de Besoine vun der Geschäftsentwécklung sinn, bestëmmen d'Ausbildungsplanung, d'Gesamtplanung.
(2) kann den alljährlechen Trainingsplang no aktuellen Zoustand zerstéieren, Véierelplang formuléieren, d'Formatiounslëscht virbereeden, a Bericht un de Verkafsmanager.
3.4 Training Ëmsetzung
(1) All Training Cours vun der entspriechend Departement intern qualifizéiert Dozenten oder Controller als Meeschtesch, soll och responsabel fir Inspektioun no brauchen ze schreiwen an der Examen liesen.
(2). D'Mataarbechter mussen d'Formatioun op Zäit besichen, strikt un d'Formatiounsnorm halen, objektiv a fair Bewäertung vun der Léiersituatioun an dem Dozent.
(3) .Wann néideg, kann an der Form vun Training Effekt geschriwwe ginn, Erreeche qualifizéiert kann glat Aarbecht;Net qualifizéiert am Aklang mat de spezifesche Konditiounen fir d'Reparatur oder probéiert nach eng Kéier.
Post Zäit: Mar-18-2022